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江苏国联工程项目管理有限公司全员培训实施方案

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  为贯彻落实公司内部培训制度,公司及部门可采取的培训形式有:

  ⑴公司层面:总师办负责组织,其形式包括生产例会、专题会议、工作交流、专业讨论、现场观摩、专家讲课、总监答辩、技能竞赛、知识测试、知识竞赛、能力拓训等。

  ⑵部门层面:部门(如监理部)负责组织,其形式包括工作交流、现场观摩、知识测试、能力拓训、实战能力(检测设备操作、实物质量验收、资料质量验收)、拜师带徒等。

  ⑶员工层面:员工自学,其形式包括学历提升、职称提升、考注持证、读本好书、撰写论文等。公司提倡一人多证,如准入类的监理师、造价师、咨询师、建造师、岩土师、结构师、建筑师,水平评价类的招标师、投管师等。

  其中,生产例会、专业讨论、总监答辩、知识测试作为公司层面主要培训形式,其它为辅助培训形式;工作交流、知识测试、实战能力、拜师带徒作为部门层面主要培训形式,其它为辅助培训形式;学历提升、职称提升、考注持证、读本好书、撰写论文均作为员工层面主要培训形式。

  一、公司层面

  1.生产例会按公司要求,每间隔一月组织1次,拟举办5次,分别在3、5、7、9、11月份。总师办主办,工程监理中心、项目管理中心等协办,公司领导、部门负责人、现场总监、总监代表等参加。

  2.专题会议公司根据经营、生产和管理需要,及时组织总监、总监代表召开会议,就某一事项作出部署。

  3.工作交流现场总监、总监代表总结现场工作中成功经验、失败教训、知识系统等,总师办根据情况,安排现场总监、总监代表单独地作专题报告,或在生产例会、专题会议中穿插地作专题报告(讲义归入工作交流)。具体安排将根据公司经营、生产、技术管理情况确定。

  4.专业讨论为培养设计方案优化、工艺方案比选、工艺设备选型、工程造价分析、物资设备采购、项目管理等高级专业人才,组织公司领导、总监、总监代表等开展系列讨论,如安装人员规范研读、项目管理专业讨论、工程专业知识介绍等。具体安排将根据公司经营、生产、技术管理情况确定。

  5.现场观摩课训限于理论和案例,理性认识;实训重在现场和观摩,感性认识。公司考虑组织一定实训,如现场观摩,其可与工作交流结合。具体安排将根据公司经营、生产、技术管理情况确定。

  6.专家讲课安排司外专家、司外专业人员、司外领导来公司授课。具体安排将根据公司经营、生产、技术管理情况确定。

  7.总监答辩为增强总监交流沟通能力和明辨事理能力,也为公司业务承接抽需,公司开展总监答辩活动。仍结合江苏安厦工程质量安全治理两年行动文件汇编,考虑常用法律、常用法规、常用规章、常用文件、公司制度、体系文件、常用规范、施工工艺、合同文本、示范用表、工程监理、造价咨询、招标代理、项目管理、工程咨询等业务知识,在知识测试基础上(工程监理和项目管理挑选选手12人,造价咨询、招标代理、工程咨询另行单独考虑),并与知识竞赛结合(分2场小组赛,晋级6人),年度最终决赛(共1场,一等奖1人,二等奖2人,三等奖3人,年终表彰)。

  8.技能竞赛为增强员工动手能力和实务能力,公司开展技能竞赛活动,竞赛时可能涉及必要的理论知识测试。技能竞赛分为检测设备操作、实物质量验收和资料质量验收(如同实战能力)。具体安排将根据公司经营、生产、技术管理情况确定。

  9.知识测试为增强员工的业务基础知识,公司强化业务知识测试。其范围包括常用法律、常用法规、常用规章、常用文件、合同文本、示范用表、常用规范、施工工艺等,还包括公司制度、体系文件、造价知识、招标知识、前期知识、相关法律、相关法规、相关规章、相关文件、相关规范等。

  10.知识竞赛与总监答辩结合,考虑2场,见一.6条相关要求。

  11.能力拓训公司总经理翟春安主讲,总工杨旭东配合,包括岗位分工、能力要求、技能训练、素质培养、成长规划、团队建设等。具体安排将根据公司经营、生产、技术管理情况确定。

  二、部门层面部门培训要求有计划、有实施、有测评、有记录,并不断创新形式,创新内容,便于公司核查。公司要求部门必须开展工作交流、知识测试、实战能力、拜师带徒等形式培训,其中实战能力作为部门对员工检查考核内容之一。

  三、员工层面员工层面培训,即员工自学,此为内部业务培训之关键。公司和部门采取一定措施,员工必须开展学历提升、职称提升、考注持证、读本好书、撰写论文等形式培训。