为贯彻落实公司内部培训制度，公司及部门可采取的培训形式有：
⑴公司层面：总师办负责组织，其形式包括生产例会、专题会议、工作交流、专业讨论、现场观摩、专家讲课、总监答辩、技能竞赛、知识测试、知识竞赛、能力拓训等。
⑵部门层面：部门(如监理部)负责组织，其形式包括工作交流、现场观摩、知识测试、能力拓训、实战能力(检测设备操作、实物质量验收、资料质量验收)、拜师带徒等。
⑶员工层面：员工自学，其形式包括学历提升、职称提升、考注持证、读本好书、撰写论文等。公司提倡一人多证，如准入类的监理师、造价师、咨询师、建造师、岩土师、结构师、建筑师，水平评价类的招标师、投管师等。
其中，生产例会、专业讨论、总监答辩、知识测试作为公司层面主要培训形式，其它为辅助培训形式；工作交流、知识测试、实战能力、拜师带徒作为部门层面主要培训形式，其它为辅助培训形式；学历提升、职称提升、考注持证、读本好书、撰写论文均作为员工层面主要培训形式。
一、公司层面
1.生产例会按公司要求，每间隔一月组织1次，拟举办5次，分别在3、5、7、9、11月份。总师办主办，工程监理中心、项目管理中心等协办，公司领导、部门负责人、现场总监、总监代表等参加。
2.专题会议公司根据经营、生产和管理需要，及时组织总监、总监代表召开会议，就某一事项作出部署。
3.工作交流现场总监、总监代表总结现场工作中成功经验、失败教训、知识系统等，总师办根据情况，安排现场总监、总监代表单独地作专题报告，或在生产例会、专题会议中穿插地作专题报告(讲义归入工作交流)。具体安排将根据公司经营、生产、技术管理情况确定。
4.专业讨论为培养设计方案优化、工艺方案比选、工艺设备选型、工程造价分析、物资设备采购、项目管理等高级专业人才，组织公司领导、总监、总监代表等开展系列讨论，如安装人员规范研读、项目管理专业讨论、工程专业知识介绍等。具体安排将根据公司经营、生产、技术管理情况确定。
5.现场观摩课训限于理论和案例，理性认识；实训重在现场和观摩，感性认识。公司考虑组织一定实训，如现场观摩，其可与工作交流结合。具体安排将根据公司经营、生产、技术管理情况确定。
6.专家讲课安排司外专家、司外专业人员、司外领导来公司授课。具体安排将根据公司经营、生产、技术管理情况确定。
7.总监答辩为增强总监交流沟通能力和明辨事理能力，也为公司业务承接抽需，公司开展总监答辩活动。仍结合江苏安厦工程质量安全治理两年行动文件汇编，考虑常用法律、常用法规、常用规章、常用文件、公司制度、体系文件、常用规范、施工工艺、合同文本、示范用表、工程监理、造价咨询、招标代理、项目管理、工程咨询等业务知识，在知识测试基础上(工程监理和项目管理挑选选手12人，造价咨询、招标代理、工程咨询另行单独考虑)，并与知识竞赛结合(分2场小组赛，晋级6人)，年度最终决赛(共1场，一等奖1人，二等奖2人，三等奖3人，年终表彰)。
8.技能竞赛为增强员工动手能力和实务能力，公司开展技能竞赛活动，竞赛时可能涉及必要的理论知识测试。技能竞赛分为检测设备操作、实物质量验收和资料质量验收(如同实战能力)。具体安排将根据公司经营、生产、技术管理情况确定。
9.知识测试为增强员工的业务基础知识，公司强化业务知识测试。其范围包括常用法律、常用法规、常用规章、常用文件、合同文本、示范用表、常用规范、施工工艺等，还包括公司制度、体系文件、造价知识、招标知识、前期知识、相关法律、相关法规、相关规章、相关文件、相关规范等。
10.知识竞赛与总监答辩结合，考虑2场，见一.6条相关要求。
11.能力拓训公司总经理翟春安主讲，总工杨旭东配合，包括岗位分工、能力要求、技能训练、素质培养、成长规划、团队建设等。具体安排将根据公司经营、生产、技术管理情况确定。
二、部门层面部门培训要求有计划、有实施、有测评、有记录，并不断创新形式，创新内容，便于公司核查。公司要求部门必须开展工作交流、知识测试、实战能力、拜师带徒等形式培训，其中实战能力作为部门对员工检查考核内容之一。
三、员工层面员工层面培训，即员工自学，此为内部业务培训之关键。公司和部门采取一定措施，员工必须开展学历提升、职称提升、考注持证、读本好书、撰写论文等形式培训。
