1、科学组建完善而强有力的项目管理班子是做好项目管理的第一要务。
由于本项目总建筑面积42.5万平方米，整个项目一次开发同步交付，规模大委托管
理内容较宽，因此组建强有力项目管理班子十分重要。经与业主方充分沟通，公司整合
有利资源，决定由总经理担任该项目管理(PM)经理，公司副总经理、采购招标中心主任
担任项目副经理，公司总工程师任项目总工程师，公司监理中心、造价咨询中心、质量
检测中心和综合办公室分别派出精干人员分别担任项目监理部、计划合约部、工程技术
部和综合管理部负责人，整个团队共34人组成，同时配备项目经理助理和独立的跟踪审
计纪检协调小组协同工作(组织结构见下图)。在项目推进全过程中以前期协调、计划合
约、质量安全管理和跟踪审计为主线平行推进，自始至终狠抓不懈，不定期开会、全方
位协调、强有力组织，杜绝等待，使每个问题从速解决，整个项目未发生一起恶性事故，
还提前完成了安置任务。
