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工程项目管理实践之“十要”

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  1、科学组建完善而强有力的项目管理班子是做好项目管理的第一要务。

  由于本项目总建筑面积42.5万平方米,整个项目一次开发同步交付,规模大委托管

  理内容较宽,因此组建强有力项目管理班子十分重要。经与业主方充分沟通,公司整合

  有利资源,决定由总经理担任该项目管理(PM)经理,公司副总经理、采购招标中心主任

  担任项目副经理,公司总工程师任项目总工程师,公司监理中心、造价咨询中心、质量

  检测中心和综合办公室分别派出精干人员分别担任项目监理部、计划合约部、工程技术

  部和综合管理部负责人,整个团队共34人组成,同时配备项目经理助理和独立的跟踪审

  计纪检协调小组协同工作(组织结构见下图)。在项目推进全过程中以前期协调、计划合

  约、质量安全管理和跟踪审计为主线平行推进,自始至终狠抓不懈,不定期开会、全方

  位协调、强有力组织,杜绝等待,使每个问题从速解决,整个项目未发生一起恶性事故,

  还提前完成了安置任务。